全屋家居行业的发展已从繁荣期进入洗牌期，优胜劣汰成为全屋家居企业的淘汰机制，市场竞争愈发激烈。对于陷入发展危机的全屋家居企业，亟待依靠生产、营销、管理等各方面进一步调整，注入新动力。总体上，全屋企业在营销模式上需要适应市场的发展变化。
价格战是短视的
价格战在整个家居营销领域一直都是商家乐于使用的一种手段，依靠价格战可以有效击败对手，给对手以致命一击，但价格战是一种短视的行为，打败别人的同时，也伤到了自己，正所谓“杀敌三千，自损八百”。另外，采取价格战也有一定的局限性，比如要求企业具备一定的条件：产量大、效率高；设备先进、管理先进；采购成本低于对手；有雄厚的奖金资金支持；有畅通的直销渠道，减少中间环节。
质量战导致成本负担过重
全屋家居企业应该认识到价格战的空间是有限的，最终只能是产品的质量越来越不受重视，工艺越来越简单，材料越来越差，把自己逼入死胡同。价格战的利用其实就是厂家互相残杀的过程，是自毁前程的恶性竞争。在这种情况下，质量战就是依靠良好的产品质量和良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段。然而在质量战的过程中，全屋家居企业会投入更多的成本，如果把这个负担转嫁到客户身上，必然会引起客户的心理抵触，而这正是质量战的致命伤。
品牌战争是趋势
从这个角度来看，价格战、品质战都有各自的缺陷。对此，业内人士指出，未来全屋家居市场取代的将是品牌战。对于全屋家居企业来说，品牌战有以下几个好处：首先，品牌效应使得消费者愿意接受其较高的价格；其次，就品牌全屋家具的市场定位而言，有更广阔的利润空间；最后，随着人们物质生活条件的不断提高，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场。
总之，对于整体家居企业来说，在未来的营销战、价格战、品质战中优势并不明显，品牌产品将会受到更多消费者的喜爱！
